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睡衣免费送,一年赚7000万的商业模式,你确定不进来看看

2019-10-05来源:开心聊情感


原创的免费模式,更好的运用效果,更多的企业选择!

 

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免费模式不是不要钱,而是一种吃亏、利他的思维方式,把这种思维方式运营到企业的经营活动中去,以达成更多领域的合作,延长利润链条,赚客户看不到的钱,从而完成利润目标!


免费模式让生意更美好、
转发让受益的人更多、
小编想让更多的人看到、



空手套白狼

中国有一个睡衣品牌叫“梦露”,它只做女式睡衣产品,销售价格为188元/件,只有两种款式,吊带的和齐肩的,也只有两种颜色,橙色和紫色。

起初几年,他们做得比较吃力,一直打不开局面,后来他们用了独特的销售方式“免费送”。


怎么免费送呢?

免费送给您穿!如果您穿了感觉不错,那就请您帮我们做口碑宣传,但有个要求,我们送给您,快递费您出,可以吗?

快递费是23元一件,支持货到付款,支持退货,消费者是零风险,

价值驱动:超值,让每一个客户怦然心动!

只需您花23元的快递费,就可以拿到一件价值188元的女士睡衣,而且还货到付款,验货后再付款,您愿意吗?

也许您第一次看到可能不会动心,但如果您发现同一时段竟然有200家网站都在打这个广告,那么,我相信至少有50%的人都会订上一件。

很多人即使只是为了满足一下的好奇心,也会订上一件。

订一件,您就会留下姓名、手机号、地址,几天后,快递真的送到您家了,您打开包装一看,这件睡衣质量还真不错,这件睡衣在市场上可能超过188或者288元,您要不要付这23元的快递费呢?

我想大部分人都会支付这23元的快递费的!

那么他们总共送出去多少件呢?第一阶段他们就送出去了1000万件!

1000万件就是18.8亿人民币啊!一家公司愿意拿18.8亿来砸一个市场,您见过这样的公司吗?应该没有,或者很少。

很多人看不明白,这家公司是干吗的?是在做慈善,还是在赔钱赚吆喝?


Q
A
&

下面我们来算一笔账:

一、借力服装厂:用量大,来降低生产成本,1000万件睡衣免费送。

首先,我们需要解决货源问题,做生意的人都知道,中国义乌小商品批发市场世界闻名,那里有很多服装加工厂,制作起来,只要量大,成本非常低。

因为我要1000万件,您给别人做一件收10元,给我做,一件8元可不可以?

注意:是夏天的女式睡衣,第一、款式简单;第二、节省布料。

为什么8元成本的睡衣,在商场里可以卖到188元呢?

因为商场是要房租的,营业员是要工资的,还有商场的众多管理者,也是要工资的,此外,还有水电费、广告费等等。

“梦露”睡衣生产成本只有8元,但到消费者手中没有任何商场环节,所以收23元也是有钱可赚的。

而对于23元的快递费,消费者定会感觉得到了实惠,因此乐意订购。

袁老师说过:这个世界上,你所需要的资源都有,我们没有必要一一的去创造,而是可以去借(整合),因为整合资源比创造资源来的快!


二、借力网站:免费赠送,为网站带来浏览量,下面就剩下广告推广了。

网上做这种免费赠送的广告是不需要花钱的,因为网站要的是浏览量,如果您有一款产品免费赠送,N多网站也会免费帮您推送的。

但是,为了让睡衣送得更加疯狂,哪家网站帮您送出去一件,您就给他3元的提成,他是不是会更加疯狂地帮您打广告呢?

所以他们这样一设计,所有的网站便都乐意疯狂地帮助打广告。

免费模式讲的是三个人打麻将,三个人都能赢钱, 互惠共赢,如果你的商业模式有任何一方吃亏,商业模式就将无法闭环!


三、借力快递:量大,压低快递费用。

接下来就是快递的问题了,我们平时快递件最小的物品,至少需要10元,但如果我有100万件物品要在您的快递公司运送,可不可以便宜呢?所以,最后5元敲定!

因为夏天的女式睡衣很轻,又很小,一个信封就可以装下。

我们再来细算一笔账:

共收23元-8元成本费-3元给网站的费用-5元快递费还剩7元,那就是说,只要送出一件睡衣,就可以净赚7元。

中国有13亿人口,一年免费送一千万件可不可以送出去?答案是,当然可以。最后,他们送睡衣一年就赚了7000万。


下面我们再算一下其他合作方的利润:

生产一件睡衣,服装工厂能赚多少钱?每件只能赚1元,但是一下接了一个1000万的订单,可以赚1000万元,厂家要不要做?

网站打广告,本身是没什么成本的,所以,网站的纯利润是3元。

快递公司收5元,快递公司能赚多少钱?也是1元。

这三家勤勤肯肯干活的公司加在一一起,一件一共才能赚到5元,可“梦露”公司只是设计了一套商业模式,并去执行了这套模式,却赚到了7000万元!

“梦露”公司有多少人呢?这家公司从总裁、设计总监、销售总监到会计,全公司总共才4个人!4个人来分这7000万,平均每人是不是可以分到1750万元?

当然,别忘了,用户申领产品,是需要填写手机、地址和姓名等数据的,对于这家公司而言,他们不光赚到了几千万,还获得了上千万用户的名单,这么多的客户名单,他们是不是卖其它东西。

总结:

这是个经典的杠杆借力、整合资源案例,从这个案例中,我们可以得到以下几点启示:

1、规模化造就低成本

如果您去批发10件睡衣,可能一件要花50元,然后销售88元,但如果您去亲自生产100万件,成本就会骤然下降,但做这件事情的人,定要精通于工业化的生产流程,您若做不到,就不要亲自去做,

2、减少中间环节,让利给客户

去掉中间商,去掉房租,去掉水电,去掉广告,去掉品牌宣传费用,甚至去掉高额利润,每件只赚7元,但1000万件的大基数,也足以让这家公司赚得钵满盆满。

3、无法抗拒的价值驱动

只需23元的快递费,就可以拿走价值188元的内衣,而且支持货到付款,高价值的产品免费送,只收取一个快递费,这个成交主张,让客户无法抗拒,用价值来驱动了客户主动订购。

4、高效的资源整合与借力。

(1)借力于生产商,压低生产成本,无须自己投入生产设备与人力资源;

(2)借力于各大网站,快速打通销售渠道;

(3)借力于快递公司,送货到客户手中。

5、最重要的是:背后的价值障眼法。

一件睡衣价值188元,谁都无法知道是否值得,因为人们对睡衣的价值认知不一,如果您把睡衣换成袜子,哪怕10双袜子免费送,要收取23元的快递费,难度也非常大。


免费的商业模式无处不在!


你会发现生活中现在有免费的车可以坐;地铁里有免费报纸;移动公司充话费免费提供的新款手机。。。透过现象看本质,袁老师现场详细揭秘这些免费背后的盈利点。

免费就是商业的未来!

免费就是商业的未来!


免费作为一种营销策略乃至商业模式,已经越来越多地被更多的企业所认知和广泛运用,并创造着可观的利润,不仅仅是互联网经济领域,在传统实体市场同样如此。  

    

悟:我店面/公司如何使用免费模式?

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